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          1. 01-18
            2022

            又一次成功試點!廣州工控卓越運營體系(GOS)在合肥萬力輪胎落地生根

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            1月14日,合肥萬力輪胎召開廣州工控卓越運營體系(GOS)終期總結會,自此,為期8周的試點建設圓滿結束,標志著廣州工控卓越運營體系(GOS)在合肥萬力輪胎正式落地生根。



            立足前期經驗優化改進

            繼第一個試點企業萬寶冰箱GOS體系建設項目圓滿結束后,廣州工控持續發力推進GOS體系建設在更多有條件的企業落地開展。通過持改固化、人才育成、帶教實施等手段,以點帶面推動GOS體系建設在企業采購、生產、營銷、供應鏈等關鍵環節產生效益。

            合肥萬力輪胎是廣州工控GOS體系第二個試點建設企業,項目開始前,進行了充分的信息調研,并投入了前期項目育成的種子人才參與團隊建設,對比第一次試點建設,問題診斷更深入、改善計劃更針對、項目推進更高效。



            為期八周建設目標明確

            項目為期八周,自2021年11月22日開始,以卓越采購、精益生產、卓越供應鏈三個模塊作為試點建設方向,從運營體系、管理架構及理念能力三個維度尋找改善突破空間。通過現場診斷、業績對話以及手繪VSM價值流程作戰地圖等39種工具方法的學習與使用,梳理出現場管理、質量管理、設備管理、供應鏈管理、采購管理5個模塊關鍵問題點,并形成專項小組,在全工廠全工序范圍內持續開展卓越運營改善活動。

            其中,供應鏈模塊重點聚焦數字化,圍繞合肥萬力輪胎運營信息流中的數據管理斷點、供需管理的數字成熟度進行診斷,并針對需求波動、預測精度、產能計劃等數據應用、分析、管理的邏輯及工具方法進行梳理,為合肥萬力輪胎未來數字化的應用優化提供了數據事實基礎。



            落地有力有為效果明顯

            總結會上,各項目組對八周以來GOS體系建設工作重點、開展成效進行了深入總結和經驗分享。

            ◆ 現場管理方面,預計取得包括節省人手14名、UPPH提升27%、L/T時間縮短1.5日等成果,降本增效可達265萬元/年;

            ◆ 設備管理方面,截至項目結束,共發現設備“六源”問題近50項,消滅問題近10項,樣板機臺故障時間從12月份1865分鐘降至1月份790分鐘,故障次數從12月份48次降至1月份12次,硫化車間換模時間由11月份的444分鐘降至303分鐘;

            ◆ 計劃管理方面,需求預測準確率提升12%,成品目標庫存天數下降10天,在制品目標庫存天數下降3天,庫存利息減少63.4萬/年,2022年限胎損失金額預計低減524萬元;

            ◆ 品質管理方面,建設期間,制定符合現場實際的質量損失標準,同時制定各車間線段指標體系(一次通過率)等關鍵成果;

            ◆ 采購管理方面,發現改善點20余處,重點關注前三大品類材料降本空間挖掘、原材料庫存遞減及緊急放行問題改善,通過分析,三大原材料均存在1%-5%降本空間。



            GOS體系建設是廣州工控“十四五”期間一項重點工作,接下來,將以項目組定點、同時鋪開的形式,全力推進標桿項目經驗在旗下企業的復制推廣,為“十四五”規劃目標高質量完成提供強大賦能。

            即將呈現,敬請期待
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